STRATEGISCHE BERATUNG & M&A SERVICES IN DER SCHWEIZ – PRÜFUNG, MARKTFORSCHUNG & PLANUNG
Die Grundlagen einer guten strategischen Entscheidung
Eine schlecht vorbereitete Übernahme. Eine unterbewertete Übertragung. Eine Expansion in einen falsch verstandenen Markt. In den meisten Fällen ist es nicht mangelnder Ehrgeiz, der eine strategische Entscheidung scheitern lässt – es ist die mangelnde Vorbereitung.
Die zusätzlichen Dienstleistungen von thinkGo können diese Lücke schließen. Ob es sich um die Vorbereitung einer Veräußerung, die Strukturierung des Eintritts in einen neuen Markt oder einfach um die Steuerung Ihres Geschäfts mit zuverlässigen Instrumenten handelt, wir bauen mit Ihnen die analytischen und strategischen Grundlagen auf, die Ihre Entscheidungen absichern.
WIRTSCHAFTSPRÜFUNG
Bevor Sie entscheiden, wohin Sie gehen wollen, müssen Sie genau wissen, wo Sie stehen.
Ein gut durchgeführtes Geschäftsaudit enthüllt, was die Zahlen allein nicht zeigen – die tatsächlichen Stärken des Unternehmens, die strukturellen Schwächen, die ungenutzten Chancen und die Bedrohungen, die sich still und heimlich anhäufen. Dies ist oft der Ausgangspunkt für eine solide Wachstumsstrategie oder der erste Schritt bei der Vorbereitung auf eine Übertragung.
Wir liefern eine klare, direkt umsetzbare Analyse ohne unnötigen Jargon.
GESCHÄFTSSTRATEGIE
Eine gute Geschäftsstrategie ist kein Dokument – sie ist ein Kurs.
Wir entwickeln mit Ihnen eine Strategie, die auf Ihre Realität zugeschnitten ist: Analyse des Marktes und der Konkurrenz, Identifizierung der wichtigsten Hebel, priorisierter Aktionsplan und differenzierende Positionierung. Unser Ziel ist es nicht, einen weiteren Bericht zu erstellen, sondern Ihnen eine klare Richtung und die konkreten Mittel zu geben, um diese Richtung einzuschlagen.
BUSINESS PLAN
Einen Investor überzeugen, eine Akquisition strukturieren, eine Kapitalbeschaffung vorbereiten – ein Businessplan ist nur dann von Wert, wenn er glaubwürdig ist. Und er ist nur dann glaubwürdig, wenn er auf soliden Annahmen und einer genauen Kenntnis des Marktes beruht.
Mit 30 Jahren praktischer Erfahrung in den Bereichen Geschäftsentwicklung und M&A erstellen wir Businesspläne, die den schwierigen Fragen standhalten – den Fragen, die von erfahrenen Bankern, Käufern und Investoren gestellt werden. Denn einen guten Businessplan kann man nicht lesen. Er muss verteidigt werden.
MARKTFORSCHUNG
Einen neuen Markt zu betreten, ohne ihn vorher studiert zu haben, bedeutet, ohne Karte zu navigieren.
Unsere Marktstudien kombinieren die Analyse von Branchentrends, das Verständnis der Zielkunden, die Wettbewerbsanalyse und die Erkennung von Wachstumschancen. Sie sind so konzipiert, dass sie sofort umgesetzt werden können – nicht um in einer Schublade zu schlafen, sondern um eine konkrete Entscheidung zu erhellen.
HANDELSBUDGET & VERKAUFSSTATISTIKEN
Was nicht gemessen werden kann, kann auch nicht gesteuert werden.
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Instrumente zur Steuerung des Vertriebs: realistische Planung, operative Dashboards, Leistungsanalyse nach Segment, Kanal oder Markt. Einfach, zuverlässig und für Ihr Team sofort einsatzbereit.
MARKTBEARBEITUNGSPLAN
Eine Chance zu erkennen ist eine Sache. Zu wissen, wie man sie konkret nutzt, ist eine andere.
Ein Marktentwicklungsplan setzt Ihre Ambitionen in messbare Aktionen um: Organisation der Ressourcen, Zeitplan für die Umsetzung, Marketing- und Vertriebsstrategie, Risikomanagement und Überwachungsindikatoren. Erstmalige Niederlassung oder bereits eingeleitete Expansion – wir strukturieren beides.
BETRIEBSBUDGET
Ein gut geführtes Unternehmen kennt seine Kosten, Gewinnspannen und Rentabilitätshebel genau – und antizipiert, bevor es gezwungen ist, zu reagieren.
Wir erstellen gemeinsam mit Ihnen ein solides und realistisches operatives Budget, das auf Steuerung ausgelegt ist: klare Sicht auf Einnahmen und Ausgaben, Kostenkontrolle, prognostizierte Szenarien. Kein Reporting-Dokument. Ein echtes Entscheidungsinstrument, das von Ihren Teams täglich genutzt werden kann.
Warum diese Dienstleistungen von thinkGo?
Diese Dienstleistungen werden nicht neben der M&A-Beratung angeboten, sondern sind deren natürliche Erweiterung.
Ein Manager, der die Übergabe seines Unternehmens vorbereitet, benötigt eine solide Geschäftsprüfung, um sein Geschäft angemessen zu bewerten. Ein Käufer, der in einen neuen Markt eintritt, benötigt eine rigorose Marktstudie, um seine Investition abzusichern. Ein Unternehmer, der einen Meilenstein erreichen will, benötigt einen glaubwürdigen Businessplan, um die richtigen Finanzpartner zu mobilisieren.
Bei thinkGo wird jedes Analysetool mit dem Blick eines erfahrenen M&A-Beraters erstellt – was die Art und Qualität der Ergebnisse grundlegend verändert.