[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.25.2″ _module_preset=“default“ background_image=“https:\/\/thinkgo.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/61273_32001800-scaled.webp“ background_enable_video_mp4=“off“ transform_translate_linked=“off“ module_alignment=“center“ height=“504px“ height_tablet=“315px“ height_phone=“278px“ height_last_edited=“on|phone“ filter_saturate=“67%“ filter_contrast=“104%“ background_last_edited=“on|tablet“ background_image_phone=“https:\/\/thinkgo.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/61273_32001800-scaled.webp“ background_enable_image_phone=“on“ parallax_phone=“on“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.16″ _module_preset=“4be6463d-fb67-4c14-89ce-1c8349b42ae0″ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ module_class=“vertical-align“ _builder_version=“4.16″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text module_class=“custom-bg“ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ background_color=“RGBA(0,0,0,0)“ width=“80%“ custom_margin=“||||false|false“ custom_padding=“30px|30px|30px|30px|false|false“ custom_padding_tablet=““ custom_padding_phone=“25px|15px|25px|15px|false|false“ custom_padding_last_edited=“on|phone“ animation_style=“zoom“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“_initial“ background_color=“RGBA(255,255,255,0)“ min_height=“403px“ custom_padding=“||3px|||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.25.2″ _module_preset=“default“ width=“90%“ width_tablet=“100%“ width_phone=“100%“ width_last_edited=“on|tablet“ max_width=“1400px“ module_alignment=“center“ custom_padding=“||0px|0px||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ width=“100%“ max_width_tablet=“95%“ max_width_phone=““ max_width_last_edited=“on|phone“ custom_padding=“||0px|||“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n
Systematisches Wachstum durch Akquisitionen.<\/p>\n
Eine schlecht vorbereitete \u00dcbernahme. Ein falsch bewertetes \u00dcbernahmeziel. Eine improvisierte Integration. In den meisten F\u00e4llen scheitert eine Wachstumsstrategie durch \u00dcbernahmen nicht an mangelndem Ehrgeiz \u2013 sondern an mangelnder Vorbereitung. <\/p>\n
Einen neuen Markt erschlie\u00dfen, einen Wachstumskurs beschleunigen, dessen Aufbau durch organisches Wachstum Jahre dauern w\u00fcrde, Zugang zu einer Technologie, einem Kundenstamm oder einem Team erhalten, das man andernfalls selbst aufbauen m\u00fcsste: Die gezielte \u00dcbernahme ist einer der wirkungsvollsten Wachstumshebel \u2013 vorausgesetzt, sie wird sorgf\u00e4ltig vorbereitet.<\/p>\n
Genau das bietet thinkGo: eine strategische Beratung, die die Kundenakquise in den Mittelpunkt Ihres Entwicklungsprozesses stellt \u2013 von der ersten Analyse bis zur Umsetzung.<\/p>\n
Wachstum durch \u00dcbernahmen l\u00e4sst sich nicht aus dem Stegreif bewerkstelligen. Eine gute Gelegenheit, die schlecht vorbereitet wurde, kann teurer sein als eine verpasste Chance. Unsere Aufgabe ist es, Sie dabei zu unterst\u00fctzen, eine ehrgeizige und realistische Strategie f\u00fcr externes Wachstum zu entwickeln \u2013 eine Strategie, die auf Ihren Ressourcen, Ihrer Unternehmenskultur und Ihren Zielen basiert und durch fundierte Analyseinstrumente untermauert wird. Wir sind \u00fcber den gesamten Zyklus hinweg t\u00e4tig:<\/p>\n Zur Abwicklung der Transaktion selbst \u2013 Kontaktaufnahme mit den Zielunternehmen, Due-Diligence-Pr\u00fcfungen, Verhandlungen, Abschluss \u2013 lesen Sie bitte unsere Seite \u201eUnternehmensk\u00e4ufe und -verk\u00e4ufe<\/em>\u201c.<\/p>\n Der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, der durch \u00dcbernahmen das Wachstum beschleunigen m\u00f6chte.<\/strong> Organisches Wachstum allein w\u00fcrde zu lange dauern. Er m\u00f6chte pr\u00fcfen, ob er durch eine oder mehrere gezielte \u00dcbernahmen Jahre einsparen kann \u2013 durch den Zugang zu einem Markt, einer Technologie, einem Kundenstamm oder einem Team, das er allein nicht so schnell aufbauen k\u00f6nnte. <\/p>\n Das kleine und mittlere Unternehmen, das den n\u00e4chsten Schritt machen m\u00f6chte.<\/strong> Bislang hat das Unternehmen gut funktioniert, doch es sp\u00fcrt, dass sein organisches Wachstum an seine Grenzen st\u00f6\u00dft. Die \u00dcbernahme eines Wettbewerbers, eines Lieferanten oder von erg\u00e4nzendem Know-how kann der richtige Hebel sein \u2013 vorausgesetzt, sie wird methodisch gepr\u00fcft. <\/p>\n Das Unternehmen, das international expandieren m\u00f6chte.<\/strong> Der Markteintritt in die Westschweiz oder die Deutschschweiz, nach Frankreich, Deutschland, Italien oder in einen anderen europ\u00e4ischen Markt erfordert eine gr\u00fcndliche Vorbereitung \u2013 die Analyse der Marktchancen, die Anpassung des Angebots und h\u00e4ufig die \u00dcbernahme eines bereits etablierten lokalen Akteurs anstelle einer Neugr\u00fcndung.<\/p>\n Der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, der einen Verkauf vorbereitet.<\/strong> Bevor er in Verhandlungen eintritt, muss er sein Unternehmen richtig bewerten. Ein fundiertes betriebswirtschaftliches Audit und ein glaubw\u00fcrdiger Gesch\u00e4ftsplan machen gegen\u00fcber einem K\u00e4ufer oder Investor den entscheidenden Unterschied aus. <\/p>\n Der Konzern, der eine Strategie des externen Wachstums entwickelt.<\/strong> Er m\u00f6chte seine Position festigen, sein Angebot erg\u00e4nzen oder in einem neuen Markt Fu\u00df fassen und ben\u00f6tigt hierf\u00fcr eine gr\u00fcndliche Branchenanalyse, eine Pipeline qualifizierter Zielunternehmen sowie eine externe Einsch\u00e4tzung hinsichtlich der \u00dcbereinstimmung jeder einzelnen Transaktion mit seiner Strategie.<\/p>\n Der Investmentfonds, der nach \u00dcbernahmezielen oder Add-ons sucht.<\/strong> Ob es sich nun um eine Plattforminvestition oder um erg\u00e4nzende Akquisitionen f\u00fcr ein Portfoliounternehmen handelt \u2013 er erwartet eine eigenst\u00e4ndige Akquise \u2013 insbesondere au\u00dferhalb des \u00f6ffentlichen Marktes \u2013 auf einem fragmentierten und diskreten Schweizer Markt sowie eine gesch\u00e4ftliche Due-Diligence-Pr\u00fcfung, die mit dem Blick eines Praktikers und nicht nur eines Analysten durchgef\u00fchrt wird.<\/p>\n Das Family Office, das direkt in KMU investiert.<\/strong> Er sucht nach soliden Unternehmen mit langfristiger Ausrichtung, oft in direktem Kontakt mit den Gr\u00fcndern und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern. Er ben\u00f6tigt einen Partner, der in der Lage ist, diese T\u00fcren zu \u00f6ffnen, die Chancen einzusch\u00e4tzen und ein \u00fcberzeugendes Investitionskonzept zu erarbeiten. <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“_initial“ background_color=“RGBA(255,255,255,0)“ min_height=“243px“ custom_padding=“||3px|||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.25.2″ _module_preset=“default“ width=“90%“ width_tablet=“100%“ width_phone=“100%“ width_last_edited=“on|tablet“ max_width=“1400px“ module_alignment=“center“ custom_padding=“||0px|0px||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ width=“100%“ max_width_tablet=“95%“ max_width_phone=““ max_width_last_edited=“on|phone“ custom_padding=“||1px|||“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Jede der nachstehenden Analysen und jedes Dokument wurde aus der Perspektive eines erfahrenen M&A-Beraters erstellt \u2013 nicht als akademische \u00dcbung, sondern als Entscheidungshilfe f\u00fcr Ihr Akquisitions- oder Wachstumsprojekt.<\/p>\n \n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ background_color=“RGBA(255,255,255,0)“ custom_padding=“3px||||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ background_color=“#f2f2f2″ custom_padding=“15px|15px|15px|15px|true|true“ animation_style=“zoom“ animation_intensity_zoom=“10%“ box_shadow_style=“preset1″ inline_fonts=“ABeeZee“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n In einen neuen Markt einzutreten oder ein dort bereits etabliertes Unternehmen zu \u00fcbernehmen, ohne diesen zuvor gr\u00fcndlich untersucht zu haben, ist wie das Navigieren ohne Karte.<\/em><\/p>\n Unsere Marktstudien verbinden die Analyse von Branchentrends, das Verst\u00e4ndnis der Zielkunden, die Wettbewerbsanalyse sowie die Identifizierung von Zielen oder M\u00f6glichkeiten f\u00fcr externes Wachstum. Sie sind so konzipiert, dass sie sofort umsetzbar sind \u2013 um eine konkrete Akquisitionsentscheidung zu untermauern, und nicht, um in einer Schublade zu verstauben. <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ background_color=“#f2f2f2″ custom_padding=“15px|15px|15px|15px|true|true“ animation_style=“zoom“ animation_intensity_zoom=“10%“ box_shadow_style=“preset1″ inline_fonts=“ABeeZee“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Eine \u00dcbernahme strukturieren, einen Geldgeber \u00fcberzeugen, eine Kapitalbeschaffung vorbereiten: Ein Businessplan ist nur dann von Wert, wenn er glaubw\u00fcrdig ist.<\/em><\/p>\n Mit mehr als 30 Jahren praktischer Erfahrung in den Bereichen Gesch\u00e4ftsentwicklung und M&A erstellen wir Gesch\u00e4ftspl\u00e4ne, die auch schwierigen Fragen standhalten \u2013 jenen, die von Bankern, K\u00e4ufern und erfahrenen Investoren gestellt werden. Ein guter Gesch\u00e4ftsplan l\u00e4sst sich nicht einfach nur lesen. Er muss sich verteidigen lassen. <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ background_color=“#f2f2f2″ custom_padding=“15px|15px|15px|15px|true|true“ animation_style=“zoom“ animation_intensity_zoom=“10%“ box_shadow_style=“preset1″ inline_fonts=“ABeeZee“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Ein Businessplan \u00fcberzeugt, weil er auf pr\u00e4zisen Zahlen und fundierten Annahmen basiert.<\/em><\/p>\n Wir erstellen eine detaillierte Gewinn- und Verlustprognose f\u00fcr einen Zeitraum von 3 bis 5 Jahren: Umsatz nach Segmenten, Unternehmenseinheiten oder M\u00e4rkten, Margenentwicklung, Personal- und Betriebskosten, Abschreibungen \u2013 einschlie\u00dflich des Goodwills \u2013, Fremdkapitalkosten und Steueraufwand. Jede Annahme wird dokumentiert und in ein konservatives sowie ein Zielszenario unterteilt. Dies bildet die zahlenm\u00e4\u00dfige Grundlage f\u00fcr Ihren Businessplan und Ihre Finanzierungsunterlagen. <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ custom_margin=“1px|||||“ custom_padding=“83px||83px||true|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.25.2″ _module_preset=“default“ width=“90%“ max_width=“1400px“ min_height=“131px“ custom_margin=“-36px|auto||auto||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Diese Analysen und Unterlagen werden nicht parallel zur M&A-Beratung angeboten \u2013 sie sind vielmehr deren nat\u00fcrliche Fortsetzung. Wir erstellen keine Berichte, die in der Schublade verschwinden. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen Strategien, die Sie umsetzen k\u00f6nnen, und stehen Ihnen w\u00e4hrend der Umsetzung zur Seite. <\/p>\n Ein K\u00e4ufer, der in einen neuen Markt eintritt, ben\u00f6tigt eine gr\u00fcndliche Marktanalyse, um seine Investition abzusichern. Ein Unternehmer, der durch eine \u00dcbernahme das Wachstum beschleunigen m\u00f6chte, ben\u00f6tigt einen glaubw\u00fcrdigen Gesch\u00e4ftsplan, um die richtigen Finanzpartner zu gewinnen. <\/p>\n Bei thinkGo wird jedes Ergebnis aus der Perspektive eines M&A-Beraters in der Schweiz und auf internationaler Ebene erarbeitet \u2013 was den Charakter, die Qualit\u00e4t und die Zuverl\u00e4ssigkeit Ihrer externen Wachstumsstrategie grundlegend ver\u00e4ndert.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.16″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_button button_url=“https:\/\/thinkgo.ch\/de\/kontakte\/“ button_text=“Planen Sie eine \u00dcbernahme oder m\u00f6chten Sie Ihre Wachstumsstrategie ausrichten? Lassen Sie uns Ihr Vorhaben vertraulich besprechen \u2013 nehmen Sie Kontakt mit uns auf. “ button_alignment=“center“ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ custom_button=“on“ button_bg_color=“#d6490e“ button_border_width=“0px“ button_border_color=“RGBA(0,0,0,0)“ button_border_radius=“7px“ button_font=“|800|||||||“ button_use_icon=“off“ background_layout=“dark“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" STRATEGISCHE BERATUNG BEI UNTERNEHMENS\u00dcBERNAHMENSystematisches Wachstum durch Akquisitionen. Die Feststellung Eine schlecht vorbereitete \u00dcbernahme. Ein falsch bewertetes \u00dcbernahmeziel. Eine improvisierte Integration. In den meisten F\u00e4llen scheitert eine Wachstumsstrategie durch \u00dcbernahmen nicht an mangelndem Ehrgeiz \u2013 sondern an mangelnder Vorbereitung. 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<\/strong><\/p>\n\n
F\u00fcr wen?<\/strong><\/h3>\n
Unternehmer und KMU<\/strong><\/span><\/h4>\n
Konzerne, Investmentfonds und Family Offices<\/strong><\/span><\/h4>\n
Unsere Instrumente im Dienste Ihrer Akquisitionsstrategie<\/strong><\/h3>\n
MARKTFORSCHUNG<\/strong><\/h3>\n
GESCH\u00c4FTSPLAN<\/strong><\/h3>\n
PROGNOSE DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG<\/strong><\/em><\/h3>\n
Warum thinkGo?<\/strong><\/h3>\n